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财务部目标责任书
在学习、工作、生活中,责任书的使用频率逐渐增多,责任书可以更好地明确我们应该承担的任务,有利于我们完成应该完成的使命。到底应如何拟定责任书呢?下面是小编整理的财务部目标责任书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
财务部目标责任书1为了规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效的监督,公司及员工相关的合法权益,依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本责任书,具体内容如下:
一、责任期限:本责任书自年月日起年月日止
二、岗位名称:出纳
三、隶属部门:财务部
四、直接上级:财务部经理
五、岗位职责
1、负责现金、办理电汇、信汇、汇票等各项汇款业务,及时将支票、汇票等存入银行,减少在途资金的数额。
2、严格按照现金管理的有关规定使用现金,负责现金收、付和保管并保证资金安全。根据复核后的记帐凭证办理日常现金收付业务,凡手续不完善的单据必须拒绝付款。对每日现金流水进行记录,严格执行现金盘点制度,每日核对库存现金,不得挪用库存现金。杜绝预支现金、白条抵库、坐支收入等现象的发生。
3、严格审核费用报销单据,费用报销单据必须有经手人、证明人及审批人签名才能支付,对不真实不合法的原始凭证不予受理,对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回,要求更正、补充。 ……此处隐藏10031个字……用收支计划,并分解到各部门;制订公司年度盈亏平衡点,以实现宏观的可行的预算计划,指导公司的经济运行,以做到事前预测计划、事中指导各部门运行、事后核算及时分析总结,推动全公司经济管理,提高公司生产经营运行质量。(权重15)
4.细化成本费用管理,对分解下达到各部门的指标,建立分部门明细账,为管理及成本费用控制提供依据。(权重10)
5.加强财政、税务、金融政策的研究,争取国家政策支持,确保享受所得税优惠政策通过审定。(权重10)
6.细化各种费用报销管理制度,严把出差人员费用报销关,出台报销控制细则。公司出差人员差旅费、安装人员差旅费在20xx年的基础上降低5%。(权重15)
7.加强对财务人员业务素质培训,提高业务素质,更加有效地防范财务风险,增强管理、服务意识。全年对公司会计人员专业培训不少于60小时。(权重5)
8.组织财务人员定期开展财务分析工作,每月(或季)未26日前完成经济分析报告(文字材料),为领导决策提供依据。(权重5)
9.对各类票据、有价证券、库存现金、有效印鉴的监督管理负责,确保安全。(权重5)
10.增强服务意识,提高服务水平,做好对内对外服务工作。(权重5)
二、考核及奖惩办法
(一)、考核
管理目标的考核依据年终总结报告,由总经理组织的考核小组考核为准。
(二)、对责任人的奖惩办法:
1、考核得分=责任指标考核得分+管理目标考核得分。
2、奖罚办法:奖金=3-(90-考核分数),奖金最高限额6万元,罚金最高限额0.6万元。
3、按月完成任务考核的奖罚金额冲抵年终考核的奖罚指标。